Personalentwicklung: Definition, Einordnung und Ziele

Integrierte Personalentwicklung: von der Geschäftsstrategie bis zur Erfolgsevaluation

Employer Branding und Recruiting

Interne Kommunikation und Moderation

Mitarbeiter-Portfolio und Bildungsbedarfsanalysen

Erstellen von Anforderungsprofilen und Entwicklungsprogrammen

Know-how-Matrix als Instrument des Wissensmanagements vor Ort

Organisation der Aus- und Weiterbildung

Bildungscontrolling und -monitoring

Methoden und Instrumente zur Potenzialanalyse bei Fach- und Führungskräften

Entwicklung individueller Qualifizierungsangebote für Mitarbeiter und Führungskräfte

Personalentwicklung als Hauptaufgabe der Führungskräfte

Praxisbeispiele