Im Zentrum agilen Führens steht die Fähigkeit zu vertrauen und Vertrauen zu bestätigen. Was steht dem entgegen, und wie können Führungskräfte diese Hindernisse beseitigen?
Vorstände und Geschäftsführer,
Bereichsleiter, Abteilungsleiter, Team Leads,
Programm- und Change Manager, Projektleiter,
Verantwortliche für Organisations- und Führungsentwicklung