Management von
Innovationsprogrammen

Häufig behandelte Coachingthemen

Zielgruppe

• Was unterscheidet ein Programm von einem Projekt?

• Für welche Aufgabenstellungen der Unternehmensentwicklung
  ist die Organisationsform des Programms zweckmäßig?

• Welche Ziele soll ein Programmmanagement erreichen,
  welche Aufgabenstellungen hat es zu erfüllen?

• Wie sind Verantwortung und Aufgaben für ein Programm zwischen Linien- und Programmmanagement zweckmäßig zu zuzuordnen?
  

• Wie definiert man die Rolle eines Innovationsprogrammmanagers?
  

• Wie ordnen sich Programme in das Multiprojektmanagement ein?
  

• Wie lässt sich die Erfolgskontrolle für Programme organisieren?
  

• Wie startet man ein Programm und wie wird es beendet?
  

Vorstände und Geschäftsführer,

Programm- und Change Manager

Verantwortliche für Unternehmensstrategie, Organisationsentwicklung und Qualitätsmanagement

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